Mijn Tussenjaar

In het afgelopen jaar heb ik een uitstapje gemaakt en ben ik aan de slag gegaan als HR Professional. Dit avontuur was zowel uitdagend als leerzaam. Vanuit mijn achtergrond en ervaring leek deze opdracht prima te doen, maar na enige tijd uit het HR-werk te zijn geweest, moest ik echt weer wennen.

De opdracht richtte zich op het professionaliseren van HR en het leggen van een stevig fundament. Dit omvatte het schrijven van functiebeschrijvingen, handboeken en het inrichten van een performance cycle en een functie- en salarishuis. Het creëren van zo’n basis is niet alleen een uitdagende klus, maar ook cruciaal om de organisatie voor de toekomst te wapenen.

Stoere stap

In 2004 ben ik gestart met mijn eigen bedrijf in Loopbaancoaching, later uitgebreid met Studiekeuzecoaching. Na zoveel jaren kriebelde het weer om iets nieuws te ontdekken. Het was een stoere stap, maar een ‘tussenjaar’ is niet zonder uitdagingen. Ik moest mijn comfortzone verlaten, HR-werk oppakken en nieuwe kennis eigen maken.

Aanvankelijk lag mijn focus op leren en produceren. Maar geleidelijk aan werd het comfortabeler. Er kwam ruimte voor mijn werkomgeving, mijn collega’s en het plezier op kantoor – een groot verschil met mijn eenmanskantoor.

Terugblik

Nu, een jaar later, kijk ik terug op wat ik heb geleerd en wat ik mee kan nemen naar mijn eigen bedrijf. Wat ik heb ontdekt, is dat ik goed ben in HR-advies en begrijp hoe HR kan bijdragen aan de versterking van een organisatie. Het bouwen aan fundamenten is cruciaal, en werknemers willen graag een kader waarin ze kunnen floreren.

In deze tijd is het binden van medewerkers aan een organisatie een belangrijk speerpunt. Dit gebeurt niet alleen door goede beloningen en arbeidsvoorwaarden, maar ook door verbinding op mensniveau. Hoe goed zijn de normen en waarden binnen een organisatie? Hoe belangrijk zijn vitaliteit en duurzaamheid voor jouw medewerkers? Mensen kiezen voor een ‘warme’ organisatie, waar aandacht is voor de medewerker en begrip voor persoonlijke situaties. Dit creëert vertrouwen en inhoud in samenwerking.

Hard & zacht

Het onderzoeken van deze balans en het inbrengen van de ‘zachte’ kanten van een organisatie is waar ik voor sta. Ik breng helderheid in deze aspecten en adviseer over de inrichting ervan. Met mijn kennis van de ‘harde’ kant van HR weet ik ook wat er nodig is om ‘employee benefits 2.0’ vorm te geven.

Bite Coaching werkt nu ook in HR-advies, naast Loopbaancoaching en Teamcoaching. Deze elementen grijpen in elkaar en vormen een prachtige combinatie van mensenwerk en organisatiewerk. Dit zit echt in mijn bloed.

Mag ik jou ontmoeten in jouw organisatie?